肯德基入驻万达要租金吗(肯德基入驻万达要租金吗现在)
其实肯德基入驻万达要租金吗的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解肯德基是做房地产 冷知识，因此呢，今天小编就来为大家分享肯德基入驻万达要租金吗的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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“麦当劳才是全球最大的地产公司！”这句话你认同吗
这句话确实流行甚广，究竟对不对呢？
我们先看地产公司的定义：所谓地产公司，是指从事地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
从这个定义出发，可以看到，地产公司是经营不动产的建设，销售，运营的企业。
以中国麦当劳母公司金拱门为例，其工商注册信息上登记的经营范围很广，包括：特许经营权，餐饮软件开发和销售，餐饮设备的研发生产和销售、食品进出口、餐饮行业技术开发和转让、餐厅运营技术等。但从头看到尾都没有房地产经营这一项。
但是麦当劳公司的主要盈利点确实又是房地产运营，怎么回事呢？
这要从麦当劳的特许经营模式说起，大概60%的店铺是麦当劳公司直接从房东那里租过来的，然后再租给加盟商，从中赚取差价，由于麦当劳公司租房时一般是20年的租期，租金就相对低廉，而转租出去就高很多，利润就出来了。
当然，麦当劳餐厅的餐饮业务利润也还可以的。
既然麦当劳的主要利润来源于房地产运营，但我还是不认为它是房地产公司。
就好像报纸和杂志本来应该靠发行量赚钱的，但偏偏赚钱的是广告，你能说某份报纸是广告公司？
再比如，很多电影公司的利润来源不是票房，而是股市，你能说某个电影公司是炒股的？
还有，手机的价格越来越低，有的甚至低于成本价，因为人家是靠软件和生态赚钱的，我们能说某个手机是软件公司？
现在商业发展迅猛，生态、跨界、圈子、资本等因素让商业的界限越来越模糊，有的已经很难界定边界。
回到麦当劳，应该说它打造了一个商业闭环，不管流着什么样的血，长相还是一个汉堡。
肯德基入驻万达要租金吗
入住万达要租金的哦。
一般来说，大型商场内的肯德基加盟店在签订合同时需要支付加盟费和房租。不过也有一些情况下，如果商场方对加盟店的选址和装修有一定.
麦当劳究竟是不是世界最大的房地产企业
笔者明达霸金（上海黃金交易所高级分析师）认为如今的麦当劳并不只是卖快餐的了，麦当劳总部的员工们整天在琢磨的事情，就是哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方。论证完毕后，就买下看中的地块并建起快餐店，然后寻找特许经营的合作伙伴，将快餐店租给他们经营，向他们收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。麦当劳在很大程度上已变成了一家经营房地产的企业。以投资的角度来看，麦当来很清楚自己投资的目的是什么。任何投资市场都是有机会的，投资绝非赌博靠运气，大家要不断总结学习，只有深刻的了解市场，理解资本市场的规律，才可以长期生存。明达从事金融行业多年，在各个投资领域均有涉猎，明达做投资的思路和麦当劳是一样的，鸡蛋不放在一个篮子里，看清市场形势再投资，投资建议指导，联系明达霸金评论留言，关注V：mdbj888，在全球100多个国家拥有数万块黄金地段的麦当劳，绝对是个房地产运营的绝顶高手。
地产捞金
麦当劳的创始人雷.克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，在一场激动人心的讲演之后，学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒，克罗克高兴地接受了邀请。
当这群人都拿到啤酒之后，克罗克问：“谁能告诉我我是做什么的？”当时每个人都笑了，于是他又问：“你们认为我能做什么呢？”学生们又一次笑了，最后一个大胆的学生叫道：“所有人都知道你是做汉堡包的。”克罗克哈哈大笑：“我料到你们会这么说。其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。如果仅仅做快餐，麦当劳早就关门了。”
这位麦当劳创始人并未说谎。从麦当劳的财务报表中可以见到，麦当劳收入的1/3来自直营，2/3的收入来自加盟，而在加盟收入中绝大多数都是房产增值的收益。它有一套熟练的商业模式：麦当劳有专门的地产公司负责寻找适合的开店地点，然后通过长期承租或购进土地和店面，再把店面租给各加盟店，从而赚取差价。这种“以快餐吆喝，以地产盈利”的特许经营模式使其能够以少量启动资金快速地抓住银行，吸引富有经营能力的加盟商一起来共建麦当劳事业。
麦当劳或购地自建连锁店租给加盟者，或把一个精心考察过的店铺租下来，租期20年，跟房东谈好20年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再出租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这块地产升值的情况，进行相应的递增。如今，麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。
自从麦当劳自行购买地产以来，连锁房地产公司最大的任务就不在于寻找地主，而在于找到更多愿意贷款的银行了。从20世纪60年代初开始，麦当劳便雇用了一批专业房地产人才在美国各地寻找适当的地产，还雇用一组专业人士专门替公司找贷款，他们以支付高额利息为条件，专与各地的小银行交易。这使得麦当劳成为全美价值最高的零售房地产公司。
步入陷阱
在2002年圣诞和新年的欢乐声中，格林伯格带着遗憾黯然退位，结束了他四年的麦当劳董事长和CEO的生涯。尽管在位的四年中八面玲珑、左右逢源，可是他在位的四年却是麦当劳历史中最黑暗的时期。在2002年一年中，麦当劳在全球范围关闭了700家连锁店，是计划的3.5倍，从中东和拉美地区的3个国家市场完全撤出。在年度报告中，公司股价已经比1998年格林伯格上任时缩水200亿美元，相当于市值的三分之一。遍布全球的金色拱门的颓废之态让业界惊诧不已，更让投资者们不满，于是有股东直接向他提出麦当劳需要大换血，寻找一个能够掌握全新经营理念的领导人。
麦当劳那几年的失败，固然与全球的经济环境有关，但更重要的是，麦当劳过于沉迷于这套商业地产模式，陷入攻城略地的快感之中，忘记了这一商业地产模式的根本还在于让麦当劳加盟商卖出更多食品，从而让自己赚取加盟商房租的同时，也让加盟商赚钱。
2004年年底升任首席执行官的詹姆斯.斯金纳曾经指出，由于把大量时间花在了房地产，“我们丢掉了自己的重点。我们把视线从薯条上转移开了”。正是因为从薯条上移开，麦当劳在2004年前一直违背着最基本的商业逻辑。麦当劳公司总裁兼首席运营官拉尔夫.阿尔瓦雷斯回忆说，当时一个月的20个工作日里，他有六七天时间都花在了房地产上，公司几乎无暇顾及诸如消费者研究这类问题，难怪公司的许多新产品都以失败而告终。
麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”，而没有推出某个地产品牌。要想在全球范围内经营房地产获得成功，仅仅依靠地产本身是不可能的，它必须借助传统名牌的优势。与专业地产投资和开发商相比，麦当劳地产的成功之处在于：前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目，但它本身的商业经营并不强势，至少没有形成品牌，而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌，它对商业的分析使人信任；前者只在卖地产项目，而后者是在卖专业的商业经营分析水平。
中国市场困局
传统企业品牌与地产的结合，也许正是地产业利润的长流之水。几十年过去了，麦当劳的地产王国已经扩张至全世界。在中国的“麦当劳一代”长成这个世界上最具消费欲望和能力的时候，中国地产也经过了数次风波和爆炸型的成长。
麦当劳当年凭借商业地产纵横天下，但它一进入中国内地，却变成一个不折不扣卖汉堡的。在美国，麦当劳以20年的合约租得土地及店面以后，再把店面转租给加盟者，从中赚取差额。如此，只要保证加盟者长期与之合作，麦当劳至少可以在房地产上赚到40%的利润。而更有利可图的是，物价逐年上涨，麦当劳收取的租金也水涨船高。
但这一套“看家”本领放到中国内地却行不通，因为中国内地商业地产还处于持续上涨中，地价总是不断地往上涨，以一个固定价格签长时间的合同显然很不合算，所以麦当劳也不愿意自己买地，然后以一个固定不变的价格租给对方长达十年以上。
而放弃了地产模式的同时，麦当劳全球快速扩张的利器——特许经营，也基本毫无用武之地，目前其加盟店仅为6家，绝大部分为其直营。从目前麦当劳的开店数来看，其中国区不存在盲目拿地问题，但其全球的拿地梦魇恰恰使得麦当劳陷于快速扩张的泥泞，而无暇顾及中国内地这一高速成长的市场，从而让肯德基抓住了先机。
麦当劳认为中国内地的商圈还在变化中，所以不买地自建或买入店铺，主要以租赁为主。这其中或许也有投资风险的考虑，与沃尔玛等外资企业在中国开店不购入物业的做法类似。与此同时，作为麦当劳扩张利器的特许经营模式，在中国却难以施展。麦当劳在2003年、2005年都曾宣称要做大特许经营加盟，但最终不了了之。
在进入中国内地20年以来，尽管目前麦当劳的门店数量已超过1000家，但特许加盟业务还处于小规模的试点阶段。特许经营是未来的发展方向，企业不用自己投资，从股票层面上看投资回报率更高。但由于前期麦当劳的经营成本高，以及中国内地的特许加盟人才难求，所以迟迟未能开展。在部分国家，申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历，才有资格申请成为其加盟者。麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能，能否找到足够的资金，能否运营好一个店面。据说1999年麦当劳从中国台湾地区上万个申请人中，只选择了3个人作为其加盟者，加盟难度可见一斑。
“现在过了布局阶段，已经是阵地战了。”一位业内人士形容麦当劳与肯德基的竞争格局，因此如何提升门店的盈利能力变得至关重要。
那些进军地产业的知名企业
在地产中淘金的非地产企业，远不止麦当劳一家。很多品牌企业其实就是商业用房的大房东，因为这些企业是一个品牌，同时它要的商业用房的量要大一些，所以他用一个很低的价格租到房子。由于它是一个品牌，对地段的商业前景有非常专业的分析，他们租的地方会有很多小租户跟进来，所以他们可以用比较高的价格把店铺分成很多块租给小业主，这个租金差价就是这些企业的一个重要的收入来源。
那么，非房企对地产业的感兴趣程度是多少？答案是44%。在一份调查中，被访的500家非地产类企业，超过44%的企业计划未来在房地产市场分得一杯羹。
在众多“不务正业”的公司里，海尔算是投身地产较早的企业之一。海尔地产早在2002年4月就已经成立，拥有多个子公司，除了在青岛本地投资以外，业务已经拓展到了济南、重庆、北京、苏州等地。海尔地产甚至是山东房企中唯一一个在全国活跃的地产商。
海信的“岁数”更大，早在1995年6月就已经成立地产公司。有消息称，海信当年涉足地产，只是为了完成产业布局，当时地产利润并不太高。但是经过这么多年的发展，海信已经建成了50多个高端的住宅社区，年开发量超过百万平方米。
还有资格更老的。格力电器早在1991年就已经进军地产业了。如今，进入了地产圈的家电企业还有TCL、长虹、康佳、春兰、苏泊尔等。
雅戈尔可不只是卖衣服的。房地产事业为雅戈尔带来的营业收入已经占到了雅戈尔集团的1/8左右。雅戈尔集团从1992年开始涉足地产，相继在宁波、杭州、苏州等地开发了超过300万平方米的住宅、别墅、商务楼。现在雅戈尔除了在一些三四线城市还做服装以外，主营业务已经是地产了。2009年，雅戈尔总体销售收入达到了474亿元，其中，房地产收入高达77亿元。
肯德基店一年营收多少
2017年，中国肯德基平均每家门店的收入约594万元（日均销售额约16300元）。2016年，中国肯德基平均每家门店的年收入约589万元（日均销售额约16100元）。
（肯德基一般要求是年销售额在600万以上。但是新开门店一般会拉低整体的平均数据。2017年，肯德基一共有5488家门店，其中新开了408家门店。）
这个收入不是肯德基最高的时候。肯德基最辉煌的时候，是2011年，平均每个店的年销售收入是170万美元（约1084万人民币）。（日均销售额约3万元）（不过2011年，肯德基有3000多家店，现在翻了一倍，大量赚钱少或者不赚钱的店铺，大大拉低了肯德基的单店销售额。肯德基一面大规模开店，一方面单店销售额大幅降低，甚至出现了一些亏损关门的店。）
开一家肯德基餐厅，就相当于开一家银行，每一家肯德基都相当于一台印钞机，这话2012年之前是基本成立的。2012年之前，每年销售额上千万甚至每天销售额10万（差一点的五六万吧）的肯德基餐厅，全国各地到处都是。但是最近几年，肯德基先后受到苏丹红事件、药鸡门事件、福喜事件影响，加上消费升级，肯德基在消费者心目中的品牌形象不断降低，单店销售额连续几年走低。
（前一段时间，有个新闻刷了屏，就是相亲时，男方月薪上万，在肯德基请女方吃79元套餐，被女方嫌弃。在肯德基相亲挺好的，79元套餐挺实惠的，吃饱比什么都好，同样是79元也能喝两杯星巴克啊，说是不浪漫，估计对方就觉得男方颜值不在线吧。一二十年前，肯德基可是浪漫的代名词。在肯德基谈恋爱、求婚甚至结婚，都是很潮流的事情，现在谁还在肯德基结婚，谁还在肯德基谈恋爱？时代变了。）
（肯德基北京王府井店，经常每天的销售额超过50万）
肯德基部分门店：上海十八年前就有60多家门店销售额过1000万，哈尔滨黄河店一年能卖近3000万肯德基一般门店每天的收入在2万到3万之间。部分消费能力不强的地区，肯德基每天只有1万多的销售额。
肯德基区域性消费，差别比较大。肯德基在华东地区，表现最好。肯德基1989年进入上海市场，表现一直就是全球肯德基门店最好的地方，到2000年的时候，肯德基虽然在上海开了60家店（当时全国是400家店），但是每天单店销售额超过了40万，位居肯德基全球首位，屡次打破肯德基门店的销售记录。2007年，上海就有40多家餐厅，年销售额轻轻松松超过了1000万，进入了肯德基的大富豪餐厅序列。
华东肯德基门店多、销售额高，即使是人口仅100万的舟山市，开出了12家肯德基门店，之所以开那么多，就是因为舟山肯德基赚钱，早在2011年，舟山只有6家肯德基，百胜餐饮集团副总裁王群，带着旗下必胜客和肯德基相关负责人到舟山，就说：“我们在舟山开了6家肯德基，生意都很好，营业额排在全国各大门店前列。”
北京肯德基王府井店，面积510平方米，1到3层。地段好，王府井每天客流量是50万人。肯德基王府井店，开在四条马路中央，员工每天忙得尿裤子，这家店每天的营业额经常高达50万以上。但是2017年就关门了，原因是功夫再高也怕菜刀，卖得再好也怕房东，业主不给肯德基续租了，要将王府井这个店铺，以2550万元的价格，往外出售。结果挂了大半年，店铺也没卖掉。
郑州肯德基平均每天销售额在一万五左右。
全国很多县城的肯德基，周一到周五，一天销售额大概在一万五以下，周末两天每天销售额在两万到三万。一年下来，也有500万到600万。摸高到肯德基600万年销售额的底线。要是下降到三四百万的样子，基本上距离关门不远了。
肯德基哈尔滨黄河店，2013年年销售额超过2500万、接近3000万，每天销售额在7万到8万之间。（关键是这家门店，不算大店，里面连一般肯德基标配的卫生间都没有）。销售额，在全国肯德基门店算中上等水平，比3000万高的还有一大批。话说哈尔滨人还真是喜欢肯德基，肯德基在哈尔滨最高峰有88家肯德基餐厅，最近几年注销了10家肯德基餐厅。肯德基哈尔滨火车站餐厅有时候一天的销售额能到二三十万。
深圳的万象城肯德基餐厅，很早就是年销售额超过1000万的餐厅。全职、兼职员工超过了上百人。
但是肯德基在广州，则一败涂地，门店关门不断。肯德基在广州最高峰有43家餐厅，近年来注销了4家餐厅，现在还剩下39家肯德基餐厅。想想广州也是两千万人口的大城市啊，肯德基的比例太少。不过剩下的门店，有的生意还不错，比如肯德基广州车站店（肯德基广州火车站餐厅），周末每天营业额超过10万，一年估计能到1500万营业额。
（肯德基收银台前，年轻人经常排一长串的队）
肯德基2011年最辉煌，平均单店年销售额170万美元（约人民币1084万）2010年到2012年，是肯德基最辉煌的时候。
2011年，肯德基平均每个店的年销售收入是170万美元（约1084万人民币）。
2014年，肯德基平均每个店的年销售收入是135万美元（约861万人民币）。
据腾讯财经2014年报道：
百胜集团肯德基中国区业务新任总裁JoeyWat在周四告知投资者，由于大型都市地区中的消费者相比小城市有更高的收入和不同的食品喜好，肯德基品牌将给予中国本地市场在菜单和价格上的更大自主权。她说，“我们希望以更好的方式服务客户。”
JoeyWat说，公司正在寻求把平均每间餐厅的销售额恢复到三年前的水平。当时肯德基中国店面有平均170万美元的年销售额，这个数字在之后跌至135（万）美元。
（报道截图）
2017年：中国肯德基5488家门店卖了约326亿元，平均每家门店营业收入约594万元2017年，肯德基在中国新开了408家门店。截止2017年底，肯德基在中国一共有5488家门店（不含港澳台地区）。2017年，肯德基在中国的收入约326亿元（不含港澳台地区）。2017年，肯德基平均每家门店的年收入约594万元。
2016年：中国肯德基5080家门店卖了约299亿元，平均每家门店营业收入约589万元截止2016年底，肯德基在中国一共有5080家门店（不含港澳台地区）。2016年，肯德基在中国的收入46.96亿美元（合人民币约299亿元）（不含港澳台地区）。
2016年，肯德基平均每家门店的年收入约589万元。
肯德基选址人员：肯德基门店年营业额需要达到500万以上肯德基租赁合同：年销售额600万，600万到1000万，1000万以上三个档次肯德基租赁合同显示：
如乙方该处餐厅的年营业 ,【http://www.d7me.com---- 天辰地址】额在人民币600万元以下(含人民币600万元),则乙方将该处餐厅的年营业额，按3.5%的比例支付给甲方作为乙方租赁甲方房产的租金；
如乙方将该处餐厅的年营额在人民币600万元至1000万元之间(含人民币1000万元),则乙方将该处餐厅的年营业额，按4.5%的比例支付给甲方作为乙方租赁甲方房产的租金;
如乙方该处餐厅的年营业额在人民币1000万元以中,则乙方将该处餐厅的年营业额，按7%的比例支付给甲方作为乙方租赁甲方房产的租金。
（租赁合同截图）
肯德基门店年销售额600万元，还不一定能赚钱鉴于部分门店是新开的还要培育市场，加上部分肯德基门店亏损，拉低了肯德基整体的平均销售额。实际上，处于运营状态的肯德基门店，每年销售额一般都要在600万以上，部分门店年销售额超过1000万。肯德基的店铺租金，甚至是按照店铺销售额浮动的，从最低一档的销售额的3.5%，到最高一档的销售额的7%不等。
事实上，肯德基销售额超过1000万的门店，全国各地也有一些。如果是加盟店的话，肯德基门店年销售额达不到1000万，谈不上怎么赚钱，首先是交给肯德基官方的6%的特许经营费+5%的广告费（110万），还有前期800万加盟费分摊到每一年里，还有3.5%到7%的房租（70万。肯德基要的就是好地段，房租就是高，可能部分开发商会减免，看谈判的结果），因为是24小时营业，每个月至少五六万的水电，一年就是（70多万），还有至少6个人、一般正常是8个人的工资、社保、公积金等等（80万）。还有原材料的费用，设备维护和灭虫费用1万。还有应付消防、质检等各种检查。还有营业税和各种费用。肯德基门店那么显眼，逃税是不可能的事情。年销售额600万以下，说不定就是血亏。年营业额1000万以上，才安全点。
肯德基门店营业额不均衡。有的店，年收入高达千万，甚至几千万。有的店甚至一年只有两三百万，还会亏本、关门。
能不能盈利、盈利多少，关乎店长的前途销售额多少，跟一般的店员、兼职店员，没有太多的关系，但是关系到店长的前途。
《肯德基店长管理手册》，关于店长的身份，有一句话说得很清楚：
你所管理的店面，必须有盈利，才能证明您的价值。
（《肯德基店长管理手册》）
肯德基门店案例：肯德基哈尔滨黄河餐厅，年销售额上千万肯德基哈尔滨黄河餐厅，位于黑龙江省哈尔滨市南岗区红旗大街301号红博会展购物广场。
这家肯德基，地下二层，地方小。餐厅内没有卫生间。
（肯德基黄河餐厅地图）
（肯德基黄河餐厅）
肯德基门店案例：深圳万象城肯德基餐厅，很早年营业额过千万，店经理仅26岁（深圳万象城肯德基餐厅）
据大洋网报道：
田成苗是万象城肯德基餐厅的经理。
2007年，毅然辞别老家安逸的教师生活，22岁的陕西小伙子田成苗“一穷二白”南下“闯深”，当时心中只有一个最简单直接的“深圳梦”——扎根深圳，结婚生子，过上有房有车的生活。
或许你不能想像，来深才3年多，这个毛头小伙子26岁时就成长为带领上百人的团队，掌管年营业额高达1000万元以上生意的餐厅经理。没错，在深圳最高端繁华的购物中心万象城肯德基餐厅，你可以见到田成苗的身影，他是这家肯德基餐厅经理。
（2010年，26岁的田成苗已经是万象城肯德基餐厅的经理。）
（大洋网媒体报道）
百万人口的舟山，肯德基门店销售额全国排名前列2011年，百胜餐饮集团副总裁王群，带着旗下必胜客和肯德基相关负责人到舟山投资洽谈区了解舟山的发展情况。
“我们在舟山开了6家肯德基，生意都很好，营业额排在全国各大门店前列，我们非常希望能在舟山拓展新的区域。”
王群表示，浙江舟山群岛新区建设上升为国家战略，舟山新一轮大开发、大开放、大发展，必将给餐饮业带来更广的前景。
（报道截图）
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
